Конференция PMCon организована компанией Dev-Pro.net
Сайт: www.dev-pro.net.ua
Четвертая конференция PMCon была проведена в июне 2017. Мы были рады приветствовать почти 400 гостей на мероприятии, которое длилось весь день в отеле Харьков Палас. Мы рады большому количеству полученных положительных отзывов, как от гостей, так и от спикеров конференции. Детали о прошедшем событии ниже.
Торстен Кёртинг имеет богатый опыт в проектном менеджменте и является экспертом по кризисным проектам. Он автор нескольких книг и активный спикер на многих конференциях. Он - известный идейный вдохновитель и лектор на MBA-программах в бизнес-школах. Его страсть - стратегические, инновационные процессы и помощь людям в разработке и продвижении их личного бренда, который будет выделяться среди остальных. Основная задача Торстена - помогать людям достигать их целей и получать результаты, предложить поддержку в совершении следующего шага для покорения новых высот.
Тема выступления на PMCon#4: Как найти настоящую цель и наполнить профессиональную жизнь смыслом
Мы живем в изменчивом, сложном и неоднозначном мире, мире VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous world). Часто наше окружение меняется, мы сталкиваемся с трудными клиентами, живем в конкурентной среде и задумываемся, правильно ли выбрали карьерный путь. В своем выступлении Торстен расскажет о стратегиях и тактиках, которые помогут определить ваши пристрастия и таланты. Вместе найдем дело, в котором вы можете преуспеть. Мы обсудим ваши сильные и слабые стороны на данный момент, а также сформулируем план для достижения желаемого будущего. Торстен расскажет о том, как расти и становиться человеком, способным добиваться самых амбициозных целей, как их вообще определить и реализовать. Спикер отведёт вас за пределы вашей зоны комфорта ... нет никаких границ! Двигайтесь дальше, измените свою жизнь и создайте персональный бренд.
Тема выступления на PMCon#4: Как понять бизнес-модель и определить идеальный продукт и сервис (воркшоп).
Клиенты постоянно что-то требуют, мир меняется, нет ничего более определенного, чем неопределенность. Мы как руководители проектов и бизнес-аналитики сталкиваемся с разработкой бизнес-моделей, с идеями продуктов, концепциями, которые должны привести к большим сервисам. Часто работаем с терминологией и клиентскими ситуациями, которые трудно понять, от нас ожидают результатов, превосходящих наши возможности.
Этот воркшоп предоставит вам инструменты, методы и техники для понимания бизнес-моделей. Это поможет вам увидеть проект глазами клиента и понять их сложности и возможности, которые можно и нужно решать с помощью великолепных продуктов и сервисов. Вы узнаете, как задокументировать гипотезу и протестировать ее, чтобы оптимизировать вашу концепцию. Вы изучите эти концепции и используйте их на воркшопе. Этот опыт сделает вас более эффективными во многих отношениях, поможет вам понять своих клиентов и заинтересованных лиц, а также научит лучше доносить другим свои концепции и подходы. Двигайтесь вперед и измените свой проект к лучшему!
У Сергея более 20 лет опыта работы в IT-сфере. Профессиональная деятельность:
Профессиональные достижения:
Тема выступления на PMCon#4: Игры с метриками (воркшоп)
Мы начнем мастер-класс с разминки - обсудим, кто какие метрики применял, чем они были полезны или бесполезны. Затем рассмотрим принципиальный вопрос - зачем нужны метрики, какова их роль в IT-бизнесе. Затем на практике узнаем, как правильно связывать процессы и проблемы реального мира с метриками, и, соответственно, как разумный подбор метрик может помочь их решить. Завершим мастер-класс обсуждением условий, при которых применение метрик имеет смысл.
Питер Эйвеярд является директором и владельцем LeadBA Limited в Великобритании. У него более чем 15-летний опыт работы в IT в основном на позиции бизнес-аналитика. Опыт Питера охватывает различные отрасли, в том числе: менеджмент потребителей, авиация, финансы, коммунальные услуги, железные дороги, производственный и правительственный сектора. Он является квалифицированным тренером и лектором по бизнес-анализу в IT-колледже Bradford и основателем www.BACommunity.org.uk. Он также опубликовал несколько работ по бизнес-анализу.
Тема выступления на PMCon#4: Каковы возможности для бизнес-аналитиков?
Роль бизнес-аналитика варьируется от организации к организации. Выбор между Waterfall или Agile также влияет на то, что делает BA. Но с таким разнообразием и постоянной сменой ролей возникает вопрос: какова же природа бизнес-анализа, что ждет нас в будущем? Мы обсудим, почему организациям нужен бизнес-анализ, какую ценность он добавляет, какие навыки нам могут понадобиться, какие возможности ждут бизнес-аналитика в будущем.
Тема выступления на PMCon#4: Моделирование бизнес-деятельности (воркшоп).
На этом воркшопе мы рассмотрим использование моделирования бизнес-деятельности, почему это понятие имеет фундаментальное значение для работы бизнес-аналитика. Этот воркшоп будет включать в себя наглядную демонстрацию того, как создать бизнес-модель, мы рассмотрим лучшие практики. Вы также сможете применить моделирование бизнес-деятельности на себе, освоив таким образом этот ценный навык для использования в повседневной работе.
Мила имеет более 6 лет опыта в product менеджменте и разработке продукта. Сертифицированный Scrum мастер и сертифицированный Product Owner от Scrum.org. Оба сертификата получены в Амстердаме, Голландия. Также имеет опыт управления проектами в международных IT-компаниях, знания в сфере аккаунт-менеджмента, маркетинга и продаж.
Мила переехала в Амстердам 5 лет назад. До этого работала в Харькове в компании Dev-Pro (2 года) и Team International (3 года). На позиции Product Owner работала в стартапе, т.е. участвовала в разработке продукта со стадии идеи, а также сотрудничала с компаниями, которые уже имели готовый продукт. Сторонник подхода к проверке продукта с точки зрения потребителя.
Тема выступления на PMCon#4: Как прислушиваться к вашим клиентам, чтобы создавать правильные продукты.
За более чем 25 лет, которые Биргит занимает руководящие должности, в жизни и на работе она руководствуется двумя главными убеждениями: "Лидерство эффективно только тогда, когда оно ведет к долгосрочным изменениям. И Смешанное Лидерство является основным условием общего успеха". Биргит улучшает компании с помощью организационных изменений, а также инициатив в области инноваций и трансформации. Её страсть заключается в том, чтобы помочь женщинам на руководящих ролях повысить свое влияние, сделать их более заметными и внести долгосрочные изменения в их карьеру.
Тема выступления на PMCon#4: Женское лидерство.
Денис Гобов уже 14 лет работает в системном и бизнес-анализе. В 2013 году получил звание Лучший бизнес-аналитик по версии Ukrainian IT Awards. Обладатель сертификатов CBAP® & IREB®CPRE-FL®& ICP-BVA® & BCS®BAF. Выступил соавтором сертификационной программы от IIBA. Кроме того, является кандидатом технических наук и создателем курсов по бизнес-анализу, одобренных IIBA. Постоянно работает над развитием бизнес-анализа в Украине.
Тема выступления на PMCon#4: Бизнес-аналитик в распределенной команде.
В наши дни географически распределенные команды стали скорее правилом, нежели исключением. Прогресс в средствах коммуникации (ip-телефония, skype, webex) позволяет компаниям экономить и обеспечивать большую гибкость путем формирования «виртуальных» команд. Бизнес-аналитики, заказчики, менеджеры, члены команды разработки могут находиться в разных офисах, странах и даже континентах. Все это приводит к появлению специфических коммуникационных и организационных проблем. В докладе я хочу поделиться своим опытом в построении эффективной работы команды бизнес-аналитиков как части большой распределенной команды. В докладе вы получите ответы на следующие вопросы:
Вера имеет опыт работы бизнес-тренером и консультантом более 12 лет. Ведет тренинги по развитию soft skills у Project Managers, Team Leads, Scrum Masters с 2009 года. Специализируется на тренингах по развитию лидерских качеств, управленческих компетенций, коммуникативных навыков и умению вести переговоры. Как прагматичному тренеру для Веры важно, чтобы в результате обучения каждый участник смог пополнить свои запасы нужными инструментами и технологиями и сразу начал применять их на рабочем месте. За последние 1,5 года она провела более 40 успешных тренингов в IТ-компаниях. С удовольствием наблюдает за развитием своих учеников и всегда радуется их карьерным и профессиональным достижениям. Любит людей, обожает читать и развиваться, получает удовольствие от активных дискуссий с интересными людьми.
Консультант по вопросам менеджмента, Delivery Manager, Agile-тренер, сертифицированный ICAgile специалист и ментор в Agile Business Transformations. Эксперт по управлению portfolio/project management в области разработки программного обеспечения, product management и постоянному улучшению процессов. Успешно руководил процессом внедрения и адаптации Lean и Agile практик в различных организациях малого и среднего бизнеса, а также компаний enterprise-уровня, с целью улучшения работы с такими важными бизнес-вопросами, как время выхода на рынок, производительность IT-отдела, качество продукции и вовлеченность сотрудников.
Тема выступления на PMCon#4: A3 ретроспектива - применение Lean-мышления (воркшоп).
Существует много разных форматов проведения ретроспектив. Не стоит прикипать сердцем к конкретному формату. Лучше вооружиться разнообразными инструментами и использовать их по необходимости. А3 формат ретроспективы отлично подходит для коллаборативного решения одной конкретной важной проблемы.
На позиции Program Manager в Google Марианна фасилицирует коммуникационные процессы между участниками команды и руководителями, учитывая цели каждого участника, работает вместе с product менеджерами, дизайнерами и разработчиками, чтобы определить сроки и этапы проекта, учесть все риски и помочь реализовать проект в оговоренные сроки. До Google Марианна занимала должность COO в Dev-Pro Ukraine, возглавляла операционный менеджмент, отвечала за разработку, внедрение, поддержку и улучшение процессов, обеспечивающих эффективную работу компании. Марианна получила степень бакалавра компьютерных наук и степень магистра в области интеллектуальной собственности в Национальном техническом университете «Харьковский политехнический институт» в Харькове.
Тема выступления на PMCon#4: Постановка целей с помощью OKRs.
Доклад Марианны об OKRs - Objectives and Key Results (Цели и Ключевые Результаты) - об инструменте постановки целей, который позволяет объединить компанию, команды и сотрудников на пути к достижению лучшего результата. Благодаря методологии OKRs все знают что они делают и почему - это ведет к более успешному бизнесу, командам, сотрудникам. Все в выигрыше! Мы поговорим о преимуществах использования инструмента OKRs, с чего начать и как внедрить OKRs в компании, также спикер поделится полезными советами и примерами. Этот метод подходит любой компании и каждая команда может найти оптимальный способ внедрения OKRs. Марианна поделится опытом, как они используют OKRs в Google, и расскажет, как вы можете добиться лучших результатов в своей команде или компании, используя этот инструмент.
PM Джедай, который более десятилетия находится на Светлой стороне Силы, опытный боец в войне с солдатами Проектной Империи, уничтожает программных Ситхов, обучает молодых падаванов и распространяет знания в Галактике. Сертифицированный Уничтожитель Звезды Смерти, Мастер использования Силы и Choke-Master.
Тема выступления на PMCon#4: "Светлая сторона ПМ"
Давным-давно, в далёкой-далёкой галактике ... Я расскажу вам, что такое Сила и способности Джедаев, почему они долгое время вели за собой армии галактики, и почему они, в конце концов, потерпели поражение... Каковы были их плюсы в управлении проектами, и каковы были их недостатки.
Работает в IT с 2007 года на позициях аналитика и PM в аутсорсинговых проектах. Возглавляет Украинский филиал Business Analysis Competency Center, а также выступает ментором бизнес-аналитиков в компании EPAM. Активно развивает компетенции в сфере бизнес-анализа и product management в EPAM и на украинском рынке. Проводит тренинги, курсы и встречи сообществ по бизнес-анализу, agile методологиям и проектному менеджменту. Консультирует проекты на тему организации процессов бизнес-анализа, организации разработки и масштабирования Agile Scrum. Сертифицированный Scrum Master, имеет сертификат Leading SAFe®, победитель IT Awards 2014 в номинации Бизнес-анализ.
Тема выступления на PMCon#4: Пользователи и их истории или Действительно ли мы умеем использовать их истории?
В этом докладе Роман хочет рассказать о том, как правильно использовать одну из основных техник написания требований в Agile - user story, какие основные антипатерны при их написании существуют. Мы поговорим о том, что:
Работает в IT более 10 лет, из них 9 лет - на менеджерских позициях. Прошла путь от сотрудника отдела поддержки до менеджера проектов и руководителя офиса. Занималась, помимо управления проектами и людьми, разработкой систем обучения. Проводит тренинги и коучинг по гибким методологиям разработки, менеджменту и мотивации. Последний проект - открытие офиса аутсорсинговой компании в Киеве. Также занимается созданием сообщества менеджеров в IT, организовывает встречи ITKaiZenClub.
Co-founder & trainer at E5; Delivery manager at Ciklum; IC Agile certified professional; SAFe program consultant.
Тема выступления на PMCon#4: Мир без бизнес-аналитика.
В нашем IT-мире до сих пор существует много проектов, которые обходятся без управления требованиями и бизнес-анализа. Тем, кто не работал с бизнес-анализом, сложно оценить, на сколько все отличается, когда он присутствует. Давайте посмотрим, какие основные вопросы могут возникнуть, когда бизнес-анализ у вас на проекте отсутствует, или как определить, что бизнес-анализ не выполняет свои функции. И, конечно, расскажем о том, как присутствие бизнес-анализа значительно облегчит вам жизнь и улучшит ваш проект. В частности мы рассмотрим:
13 лет работая в IT, Юрий Гайдучок принес свой разнообразный опыт в product management, бизнес-анализ и general management. Он стремится улучшить компетенции компании, стандарты, проводит курсы, развивает дополнительные виды обслуживания. Обладает обширными практическими знаниями в области развития идей, создания и разработки продукта. Работал с распределенными командами над разработкой как продуктов, так и в аутсорсинге с клиентами из США и ЕС. Имеет несколько сертификатов, таких как IIBA CBAP, Pragmatic Marketing PMC-VI, Zachman Architect. Магистр в сфере технологического менеджмента Львовской бизнес-школы (LvBS).
Тема выступления на PMCon#4: Поиски атрибутов качества (нефункциональные требования).
Чтобы предоставить успешное решение, вы должны быть гибкими и постоянно развиваться. Но задаете ли вы вопросы о том, насколько хорошо решение будет работать? Рассматривали ли вы свойства, которые могут помешать вашему дальнейшему прогрессу? В этой презентации основное внимание уделяется важности разработки атрибутов качества решения (так называемых нефункциональных требований) и техники QAW для их определения. Конечной целью является повышение шансов на успех проекта и достижение большей удовлетворенности продуктом как пользователей, так и компании, стоящей за ним.
Наталья является исполняющей обязанности руководителя отдела бизнес-анализа, обладает Certification of Competency in Business Analysis. Имеет более 7 лет опыта работы в IT. Наталья участвовала в различных проектах (преимущественно в области здравоохранения на рынке США), включая запуск процессов бизнес-анализа, создание автоматизированных систем для фармакологии, разработку мобильных приложений для интернет-банкинга и страховых компаний, совершенствование системы учета записей о здоровье для прохождения государственной сертификации, управление распределенными командами, внедрение системы лидогенерации, формирование стратегий развития бизнеса и консалтинг. Как исполняющая обязанности руководителя отдела бизнес-анализа, Наталья управляет центром актуальных практик бизнес-анализа, технологий и новых тенденций; развивает компетенции бизнес-аналитиков и объединяет их для совместного развития.
Тема выступления на PMCon#4: "Как курица лапой", или как визуализировать мысли (воркшоп).
Скетчноутинг - очень интересная техника и в руках аналитика может стать одним из лучших инструментов при сборе требований, ускоряет их обсуждение и согласование, а также, пожалуй, наиболее важное - помогает развивать ассоциативное мышление, объяснять сложные вещи простыми формами и тезисами.
На воркшопе мы попытаемся показать применение этой техники, обсудим базовые правила и научимся создавать заметки-зарисовки.
Владимир - Competence Manager в отделе бизнес-анализа, Certified Scrum Product Owner. Владимир более 10 лет работал в финансовой сфере, 6 лет занимает позицию бизнес-аналитика, 4 года из них - в отрасли IT. Был вовлечен в проекты связанные с ERP (SAP, legacy), веб-приложениями, внедрением BI систем, миграцией и поддержкой, управлением и оптимизацией бизнес-процессов в розничной торговле (готовая продукция, сырье), банкинге, участвовал в оптимизации процессов финансовых сервисов (Record-to-Report, Procure-to-Pay, Order-to-Cash). У Владимира диплом магистра с отличием Национального Львовского Университета по специальности экономическая кибернетика.
Тема воркшопа на PMCon#5: Как и когда применять Impact Map. Решение общих проблем разработки программного обеспечения с помощью Impact Map.
Agile команды нуждаются в быстрых способах создания возможных решений. В то же время, они должны быть уверены, что они фиксируют основную причину проблемы, и что они не пропустили решение, которое могло бы помочь решить проблему более эффективно. Работа в среде Agile часто не позволяет потратить много времени на классические бизнес-аналитические методы. Нет времени искать первопричины, анализировать заинтересованных лиц, придумывать и оценивать возможные варианты решений. Impact Map - это метод, который позволяет команде быстро пройти все этапы бизнес-анализа. Видя перед собой цель, команда будет лучше понимать нужды заинтересованных сторон, определять, как воздействовать на них, и в конечном итоге, создать идеальное решение.
Программист, менеджер, консультант, колумнист DOU.
Первую свою программу Владимир написал в 1991 году. После окончания ХНУРЭ в 1999 году начал работать в стартапе, разрабатывающем игру. В начале 2001 перешел в фирму CoreLab (ныне DevArt) и стал работать над компонентами доступа к данным из Delphi. В 2007 перешел в датскую Mondo. Через год работы стал тимлидом. Тогда пришло понимание, что с людьми ему интереснее, чем с кодом. Параллельно увлекался психологией. Объединяя две сферы интересов - стал успешным спикером. За последние два года выступил на 10+ IT-конференциях, включая SoftwarePeople и AgileDays.
Тема выступления на PMCon#4: Сложные ситуации в IT, и что с ними делать? (воркшоп).
За 18 лет в IT Владимир столкнулся со множеством разных сложных ситуаций. На этом воркшопе он предлагает рассмотреть и разобрать некоторые из них. Только практика, только хардкор, с последующим анализом результатов.
Вероника работала 3 года в тележурналистке (телеканал «Первый Деловой»), 4 года занималась PR и рекламой (компания Mercedes-Benz), 5 лет работает в Школе «Аристотель».
Тема выступления на PMCon#4: Коммуникация и публичное выступление в профессии (воркшоп).
Вероника расскажет про развитие риторических навыков. Она объяснит, почему это полезно и не так сложно, как кажется, а тренер по риторике может и вовсе не понадобится!
Тема выступления на PMCon#4: Смешать, но не взбалтывать. Рецепты сочетания интересов бизнеса и клиента для успешного завершения проекта (воркшоп).
Мастер-класс по управлению интересами заказчика и бизнеса. Вас ждет практическая работа (решение бизнес кейса), обмен опытом и мнениями с коллегами и дружественная атмосфера.
Интересно будет Junior и Middle PMs, Leads и всем, кому приходится решать проектные вопросы с заказчиком.
На мастер-классе Вы:
Преподаватели LITS School:
Более 10 лет опыта в IT. Работала в разных направлениях, включая тестирование, бизнес-анализ и проектный менеджмент. За плечами Евгении опыт построения успешных команд как в небольшой сервисной компании, так и в масштабных аутсорс-проектах. Для достижения бизнес-целей фокусируется на построении длительных отношений с заказчиками и развитии людей.
Более 9 лет опыта в IT в роли PM и Senior PM. Имеет опыт в построении и улучшении процессов на основе Agile практик. Он менеджер, который ориентируется на процесс, как инструмент для достижения бизнес-целей, и людей - свою команду.
Senior PM в компании GlobalLogic. В IT более 10 лет. Опыт в построении команд, управлении отделами и направлениями, разработке и оптимизации процессов. Как менеджер всегда стремится быть причиной, а не следствием того, что происходит.
Наталия 8 лет в IT, Co-Founder IT Raccoons и Managing Director LITS Kharkiv. Имеет опыт управления различными направлениями компаний и формирования высокомотивированных кросс-функциональных команд. Как менеджер ориентируется на достижение бизнес-целей компании через построение процессов, которые максимально раскрывают потенциал команды и создают благоприятные условия для ее производительности.
Дмитрий Иванов
Дмитрий работает руководителем проектов в компании MobiDev. Опыт работы координатором проектов более 3 лет. Окончил Харьковский национальный экономический университет по специальности Международные экономические отношения. Проходил стажировку в США и Индии. Имеет преподавательский опыт. Дмитрий верит, что образование способно изменить человека, отрасль и мир к лучшему. Дмитрий любит путешествовать, на сегодняшний день он посетил более 15 стран.
Co-Founder и Business Development Executive в компании Pixons. Опытный руководитель топ-уровня, эксперт по организации процессов с десятилетним опытом в IT. Стартапер, визионер, эксперт по коммуникациям.