Конференция PMCon организована компанией Dev-Pro.net
Сайт: www.dev-pro.net.ua
Когда
Где
Четвертая конференция PMCon была проведена в июне 2017. Мы были рады приветствовать почти 400 гостей на мероприятии, которое длилось весь день в отеле Харьков Палас. Мы рады большому количеству полученных положительных отзывов, как от гостей, так и от спикеров конференции. Детали о прошедшем событии ниже.
Торстен Кёртинг
Project Management and Innovation Expert
Германия
Торстен Кёртинг имеет богатый опыт в проектном менеджменте и является экспертом по кризисным проектам. Он автор нескольких книг и активный спикер на многих конференциях. Он - известный идейный вдохновитель и лектор на MBA-программах в бизнес-школах. Его страсть - стратегические, инновационные процессы и помощь людям в разработке и продвижении их личного бренда, который будет выделяться среди остальных. Основная задача Торстена - помогать людям достигать их целей и получать результаты, предложить поддержку в совершении следующего шага для покорения новых высот.
Тема выступления на PMCon#4: Как найти настоящую цель и наполнить профессиональную жизнь смыслом
Мы живем в изменчивом, сложном и неоднозначном мире, мире VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous world). Часто наше окружение меняется, мы сталкиваемся с трудными клиентами, живем в конкурентной среде и задумываемся, правильно ли выбрали карьерный путь. В своем выступлении Торстен расскажет о стратегиях и тактиках, которые помогут определить ваши пристрастия и таланты. Вместе найдем дело, в котором вы можете преуспеть. Мы обсудим ваши сильные и слабые стороны на данный момент, а также сформулируем план для достижения желаемого будущего. Торстен расскажет о том, как расти и становиться человеком, способным добиваться самых амбициозных целей, как их вообще определить и реализовать. Спикер отведёт вас за пределы вашей зоны комфорта ... нет никаких границ! Двигайтесь дальше, измените свою жизнь и создайте персональный бренд.
Тема выступления на PMCon#4: Как понять бизнес-модель и определить идеальный продукт и сервис (воркшоп).
Клиенты постоянно что-то требуют, мир меняется, нет ничего более определенного, чем неопределенность. Мы как руководители проектов и бизнес-аналитики сталкиваемся с разработкой бизнес-моделей, с идеями продуктов, концепциями, которые должны привести к большим сервисам. Часто работаем с терминологией и клиентскими ситуациями, которые трудно понять, от нас ожидают результатов, превосходящих наши возможности.
Этот воркшоп предоставит вам инструменты, методы и техники для понимания бизнес-моделей. Это поможет вам увидеть проект глазами клиента и понять их сложности и возможности, которые можно и нужно решать с помощью великолепных продуктов и сервисов. Вы узнаете, как задокументировать гипотезу и протестировать ее, чтобы оптимизировать вашу концепцию. Вы изучите эти концепции и используйте их на воркшопе. Этот опыт сделает вас более эффективными во многих отношениях, поможет вам понять своих клиентов и заинтересованных лиц, а также научит лучше доносить другим свои концепции и подходы. Двигайтесь вперед и измените свой проект к лучшему!
Сергей Поволяшко
CTO / Process Management Consultant and Auditor
Украина
У Сергея более 20 лет опыта работы в IT-сфере. Профессиональная деятельность:
Профессиональные достижения:
Тема выступления на PMCon#4: Игры с метриками (воркшоп)
Мы начнем мастер-класс с разминки - обсудим, кто какие метрики применял, чем они были полезны или бесполезны. Затем рассмотрим принципиальный вопрос - зачем нужны метрики, какова их роль в IT-бизнесе. Затем на практике узнаем, как правильно связывать процессы и проблемы реального мира с метриками, и, соответственно, как разумный подбор метрик может помочь их решить. Завершим мастер-класс обсуждением условий, при которых применение метрик имеет смысл.
Питер Эйвеярд
Director/Owner of LeadBA Ltd.
Великобритания
Питер Эйвеярд является директором и владельцем LeadBA Limited в Великобритании. У него более чем 15-летний опыт работы в IT в основном на позиции бизнес-аналитика. Опыт Питера охватывает различные отрасли, в том числе: менеджмент потребителей, авиация, финансы, коммунальные услуги, железные дороги, производственный и правительственный сектора. Он является квалифицированным тренером и лектором по бизнес-анализу в IT-колледже Bradford и основателем www.BACommunity.org.uk. Он также опубликовал несколько работ по бизнес-анализу.
Тема выступления на PMCon#4: Каковы возможности для бизнес-аналитиков?
Роль бизнес-аналитика варьируется от организации к организации. Выбор между Waterfall или Agile также влияет на то, что делает BA. Но с таким разнообразием и постоянной сменой ролей возникает вопрос: какова же природа бизнес-анализа, что ждет нас в будущем? Мы обсудим, почему организациям нужен бизнес-анализ, какую ценность он добавляет, какие навыки нам могут понадобиться, какие возможности ждут бизнес-аналитика в будущем.
Тема выступления на PMCon#4: Моделирование бизнес-деятельности (воркшоп).
На этом воркшопе мы рассмотрим использование моделирования бизнес-деятельности, почему это понятие имеет фундаментальное значение для работы бизнес-аналитика. Этот воркшоп будет включать в себя наглядную демонстрацию того, как создать бизнес-модель, мы рассмотрим лучшие практики. Вы также сможете применить моделирование бизнес-деятельности на себе, освоив таким образом этот ценный навык для использования в повседневной работе.
Мила Зова
Product Owner E-commerce at Booking.com
Нидерланды
Мила имеет более 6 лет опыта в product менеджменте и разработке продукта. Сертифицированный Scrum мастер и сертифицированный Product Owner от Scrum.org. Оба сертификата получены в Амстердаме, Голландия. Также имеет опыт управления проектами в международных IT-компаниях, знания в сфере аккаунт-менеджмента, маркетинга и продаж.
Мила переехала в Амстердам 5 лет назад. До этого работала в Харькове в компании Dev-Pro (2 года) и Team International (3 года). На позиции Product Owner работала в стартапе, т.е. участвовала в разработке продукта со стадии идеи, а также сотрудничала с компаниями, которые уже имели готовый продукт. Сторонник подхода к проверке продукта с точки зрения потребителя.
Тема выступления на PMCon#4: Как прислушиваться к вашим клиентам, чтобы создавать правильные продукты.
Биргит Кёртинг
Leadership & Innnovation Expert
Германия
За более чем 25 лет, которые Биргит занимает руководящие должности, в жизни и на работе она руководствуется двумя главными убеждениями: "Лидерство эффективно только тогда, когда оно ведет к долгосрочным изменениям. И Смешанное Лидерство является основным условием общего успеха". Биргит улучшает компании с помощью организационных изменений, а также инициатив в области инноваций и трансформации. Её страсть заключается в том, чтобы помочь женщинам на руководящих ролях повысить свое влияние, сделать их более заметными и внести долгосрочные изменения в их карьеру.
Тема выступления на PMCon#4: Женское лидерство.
Денис Гобов
Senior Business Analyst, Coordinator of BA Practice
Украина
Денис Гобов уже 14 лет работает в системном и бизнес-анализе. В 2013 году получил звание Лучший бизнес-аналитик по версии Ukrainian IT Awards. Обладатель сертификатов CBAP® & IREB®CPRE-FL®& ICP-BVA® & BCS®BAF. Выступил соавтором сертификационной программы от IIBA. Кроме того, является кандидатом технических наук и создателем курсов по бизнес-анализу, одобренных IIBA. Постоянно работает над развитием бизнес-анализа в Украине.
Тема выступления на PMCon#4: Бизнес-аналитик в распределенной команде.
В наши дни географически распределенные команды стали скорее правилом, нежели исключением. Прогресс в средствах коммуникации (ip-телефония, skype, webex) позволяет компаниям экономить и обеспечивать большую гибкость путем формирования «виртуальных» команд. Бизнес-аналитики, заказчики, менеджеры, члены команды разработки могут находиться в разных офисах, странах и даже континентах. Все это приводит к появлению специфических коммуникационных и организационных проблем. В докладе я хочу поделиться своим опытом в построении эффективной работы команды бизнес-аналитиков как части большой распределенной команды. В докладе вы получите ответы на следующие вопросы:
Вера Шацкая
Business Trainer and Consultant
Украина
Вера имеет опыт работы бизнес-тренером и консультантом более 12 лет. Ведет тренинги по развитию soft skills у Project Managers, Team Leads, Scrum Masters с 2009 года. Специализируется на тренингах по развитию лидерских качеств, управленческих компетенций, коммуникативных навыков и умению вести переговоры. Как прагматичному тренеру для Веры важно, чтобы в результате обучения каждый участник смог пополнить свои запасы нужными инструментами и технологиями и сразу начал применять их на рабочем месте. За последние 1,5 года она провела более 40 успешных тренингов в IТ-компаниях. С удовольствием наблюдает за развитием своих учеников и всегда радуется их карьерным и профессиональным достижениям. Любит людей, обожает читать и развиваться, получает удовольствие от активных дискуссий с интересными людьми.
Виктор Подзубанов
Management Consultant, Delivery Manager, Agile coach, mentor of Agile Business Transformations.
Украина
Консультант по вопросам менеджмента, Delivery Manager, Agile-тренер, сертифицированный ICAgile специалист и ментор в Agile Business Transformations. Эксперт по управлению portfolio/project management в области разработки программного обеспечения, product management и постоянному улучшению процессов. Успешно руководил процессом внедрения и адаптации Lean и Agile практик в различных организациях малого и среднего бизнеса, а также компаний enterprise-уровня, с целью улучшения работы с такими важными бизнес-вопросами, как время выхода на рынок, производительность IT-отдела, качество продукции и вовлеченность сотрудников.
Тема выступления на PMCon#4: A3 ретроспектива - применение Lean-мышления (воркшоп).
Существует много разных форматов проведения ретроспектив. Не стоит прикипать сердцем к конкретному формату. Лучше вооружиться разнообразными инструментами и использовать их по необходимости. А3 формат ретроспективы отлично подходит для коллаборативного решения одной конкретной важной проблемы.
Марианна Семёнова
Program Manager at Google Germany GmbH, Corporate Engineering
Германия
На позиции Program Manager в Google Марианна фасилицирует коммуникационные процессы между участниками команды и руководителями, учитывая цели каждого участника, работает вместе с product менеджерами, дизайнерами и разработчиками, чтобы определить сроки и этапы проекта, учесть все риски и помочь реализовать проект в оговоренные сроки. До Google Марианна занимала должность COO в Dev-Pro Ukraine, возглавляла операционный менеджмент, отвечала за разработку, внедрение, поддержку и улучшение процессов, обеспечивающих эффективную работу компании. Марианна получила степень бакалавра компьютерных наук и степень магистра в области интеллектуальной собственности в Национальном техническом университете «Харьковский политехнический институт» в Харькове.
Тема выступления на PMCon#4: Постановка целей с помощью OKRs.
Доклад Марианны об OKRs - Objectives and Key Results (Цели и Ключевые Результаты) - об инструменте постановки целей, который позволяет объединить компанию, команды и сотрудников на пути к достижению лучшего результата. Благодаря методологии OKRs все знают что они делают и почему - это ведет к более успешному бизнесу, командам, сотрудникам. Все в выигрыше! Мы поговорим о преимуществах использования инструмента OKRs, с чего начать и как внедрить OKRs в компании, также спикер поделится полезными советами и примерами. Этот метод подходит любой компании и каждая команда может найти оптимальный способ внедрения OKRs. Марианна поделится опытом, как они используют OKRs в Google, и расскажет, как вы можете добиться лучших результатов в своей команде или компании, используя этот инструмент.
Артём Оганесян
PMO Head at Namecheap Inc.
Украина
PM Джедай, который более десятилетия находится на Светлой стороне Силы, опытный боец в войне с солдатами Проектной Империи, уничтожает программных Ситхов, обучает молодых падаванов и распространяет знания в Галактике. Сертифицированный Уничтожитель Звезды Смерти, Мастер использования Силы и Choke-Master.
Тема выступления на PMCon#4: "Светлая сторона ПМ"
Давным-давно, в далёкой-далёкой галактике ... Я расскажу вам, что такое Сила и способности Джедаев, почему они долгое время вели за собой армии галактики, и почему они, в конце концов, потерпели поражение... Каковы были их плюсы в управлении проектами, и каковы были их недостатки.
Роман Сахаров
Co-founder & trainer at E5; BA & Delivery manager at EPAM Systems
Украина
Работает в IT с 2007 года на позициях аналитика и PM в аутсорсинговых проектах. Возглавляет Украинский филиал Business Analysis Competency Center, а также выступает ментором бизнес-аналитиков в компании EPAM. Активно развивает компетенции в сфере бизнес-анализа и product management в EPAM и на украинском рынке. Проводит тренинги, курсы и встречи сообществ по бизнес-анализу, agile методологиям и проектному менеджменту. Консультирует проекты на тему организации процессов бизнес-анализа, организации разработки и масштабирования Agile Scrum. Сертифицированный Scrum Master, имеет сертификат Leading SAFe®, победитель IT Awards 2014 в номинации Бизнес-анализ.
Тема выступления на PMCon#4: Пользователи и их истории или Действительно ли мы умеем использовать их истории?
В этом докладе Роман хочет рассказать о том, как правильно использовать одну из основных техник написания требований в Agile - user story, какие основные антипатерны при их написании существуют. Мы поговорим о том, что:
Алена Лубчак
Delivery manager at Ciklum
Ukraine
Работает в IT более 10 лет, из них 9 лет - на менеджерских позициях. Прошла путь от сотрудника отдела поддержки до менеджера проектов и руководителя офиса. Занималась, помимо управления проектами и людьми, разработкой систем обучения. Проводит тренинги и коучинг по гибким методологиям разработки, менеджменту и мотивации. Последний проект - открытие офиса аутсорсинговой компании в Киеве. Также занимается созданием сообщества менеджеров в IT, организовывает встречи ITKaiZenClub.
Co-founder & trainer at E5; Delivery manager at Ciklum; IC Agile certified professional; SAFe program consultant.
Тема выступления на PMCon#4: Мир без бизнес-аналитика.
В нашем IT-мире до сих пор существует много проектов, которые обходятся без управления требованиями и бизнес-анализа. Тем, кто не работал с бизнес-анализом, сложно оценить, на сколько все отличается, когда он присутствует. Давайте посмотрим, какие основные вопросы могут возникнуть, когда бизнес-анализ у вас на проекте отсутствует, или как определить, что бизнес-анализ не выполняет свои функции. И, конечно, расскажем о том, как присутствие бизнес-анализа значительно облегчит вам жизнь и улучшит ваш проект. В частности мы рассмотрим:
Юрий Гайдучок
Head of Business Analysis at Ciklum
Ukraine
13 лет работая в IT, Юрий Гайдучок принес свой разнообразный опыт в product management, бизнес-анализ и general management. Он стремится улучшить компетенции компании, стандарты, проводит курсы, развивает дополнительные виды обслуживания. Обладает обширными практическими знаниями в области развития идей, создания и разработки продукта. Работал с распределенными командами над разработкой как продуктов, так и в аутсорсинге с клиентами из США и ЕС. Имеет несколько сертификатов, таких как IIBA CBAP, Pragmatic Marketing PMC-VI, Zachman Architect. Магистр в сфере технологического менеджмента Львовской бизнес-школы (LvBS).
Тема выступления на PMCon#4: Поиски атрибутов качества (нефункциональные требования).
Чтобы предоставить успешное решение, вы должны быть гибкими и постоянно развиваться. Но задаете ли вы вопросы о том, насколько хорошо решение будет работать? Рассматривали ли вы свойства, которые могут помешать вашему дальнейшему прогрессу? В этой презентации основное внимание уделяется важности разработки атрибутов качества решения (так называемых нефункциональных требований) и техники QAW для их определения. Конечной целью является повышение шансов на успех проекта и достижение большей удовлетворенности продуктом как пользователей, так и компании, стоящей за ним.
Наталия Назар
Director of Business Analysis Office
Ukraine
Наталья является исполняющей обязанности руководителя отдела бизнес-анализа, обладает Certification of Competency in Business Analysis. Имеет более 7 лет опыта работы в IT. Наталья участвовала в различных проектах (преимущественно в области здравоохранения на рынке США), включая запуск процессов бизнес-анализа, создание автоматизированных систем для фармакологии, разработку мобильных приложений для интернет-банкинга и страховых компаний, совершенствование системы учета записей о здоровье для прохождения государственной сертификации, управление распределенными командами, внедрение системы лидогенерации, формирование стратегий развития бизнеса и консалтинг. Как исполняющая обязанности руководителя отдела бизнес-анализа, Наталья управляет центром актуальных практик бизнес-анализа, технологий и новых тенденций; развивает компетенции бизнес-аналитиков и объединяет их для совместного развития.
Тема выступления на PMCon#4: "Как курица лапой", или как визуализировать мысли (воркшоп).
Скетчноутинг - очень интересная техника и в руках аналитика может стать одним из лучших инструментов при сборе требований, ускоряет их обсуждение и согласование, а также, пожалуй, наиболее важное - помогает развивать ассоциативное мышление, объяснять сложные вещи простыми формами и тезисами.
На воркшопе мы попытаемся показать применение этой техники, обсудим базовые правила и научимся создавать заметки-зарисовки.
Вoлoдимир Коваль
Business Analysis Office Competence Manager
Ukraine
Владимир - Competence Manager в отделе бизнес-анализа, Certified Scrum Product Owner. Владимир более 10 лет работал в финансовой сфере, 6 лет занимает позицию бизнес-аналитика, 4 года из них - в отрасли IT. Был вовлечен в проекты связанные с ERP (SAP, legacy), веб-приложениями, внедрением BI систем, миграцией и поддержкой, управлением и оптимизацией бизнес-процессов в розничной торговле (готовая продукция, сырье), банкинге, участвовал в оптимизации процессов финансовых сервисов (Record-to-Report, Procure-to-Pay, Order-to-Cash). У Владимира диплом магистра с отличием Национального Львовского Университета по специальности экономическая кибернетика.
Тема воркшопа на PMCon#5: Как и когда применять Impact Map. Решение общих проблем разработки программного обеспечения с помощью Impact Map.
Agile команды нуждаются в быстрых способах создания возможных решений. В то же время, они должны быть уверены, что они фиксируют основную причину проблемы, и что они не пропустили решение, которое могло бы помочь решить проблему более эффективно. Работа в среде Agile часто не позволяет потратить много времени на классические бизнес-аналитические методы. Нет времени искать первопричины, анализировать заинтересованных лиц, придумывать и оценивать возможные варианты решений. Impact Map - это метод, который позволяет команде быстро пройти все этапы бизнес-анализа. Видя перед собой цель, команда будет лучше понимать нужды заинтересованных сторон, определять, как воздействовать на них, и в конечном итоге, создать идеальное решение.
Владимир Железняк
IT-Boost Co-Founder
Ukraine
Программист, менеджер, консультант, колумнист DOU.
Первую свою программу Владимир написал в 1991 году. После окончания ХНУРЭ в 1999 году начал работать в стартапе, разрабатывающем игру. В начале 2001 перешел в фирму CoreLab (ныне DevArt) и стал работать над компонентами доступа к данным из Delphi. В 2007 перешел в датскую Mondo. Через год работы стал тимлидом. Тогда пришло понимание, что с людьми ему интереснее, чем с кодом. Параллельно увлекался психологией. Объединяя две сферы интересов - стал успешным спикером. За последние два года выступил на 10+ IT-конференциях, включая SoftwarePeople и AgileDays.
Тема выступления на PMCon#4: Сложные ситуации в IT, и что с ними делать? (воркшоп).
За 18 лет в IT Владимир столкнулся со множеством разных сложных ситуаций. На этом воркшопе он предлагает рассмотреть и разобрать некоторые из них. Только практика, только хардкор, с последующим анализом результатов.
Вероника Селега
Founder of the "Aristotle" Public Speaking School, Trainer
Ukraine
Вероника работала 3 года в тележурналистке (телеканал «Первый Деловой»), 4 года занималась PR и рекламой (компания Mercedes-Benz), 5 лет работает в Школе «Аристотель».
Тема выступления на PMCon#4: Коммуникация и публичное выступление в профессии (воркшоп).
Вероника расскажет про развитие риторических навыков. Она объяснит, почему это полезно и не так сложно, как кажется, а тренер по риторике может и вовсе не понадобится!
Shalena Shistka
Преподаватели LITS School
Украина
Тема выступления на PMCon#4: Смешать, но не взбалтывать. Рецепты сочетания интересов бизнеса и клиента для успешного завершения проекта (воркшоп).
Мастер-класс по управлению интересами заказчика и бизнеса. Вас ждет практическая работа (решение бизнес кейса), обмен опытом и мнениями с коллегами и дружественная атмосфера.
Интересно будет Junior и Middle PMs, Leads и всем, кому приходится решать проектные вопросы с заказчиком.
На мастер-классе Вы:
Преподаватели LITS School:
Более 10 лет опыта в IT. Работала в разных направлениях, включая тестирование, бизнес-анализ и проектный менеджмент. За плечами Евгении опыт построения успешных команд как в небольшой сервисной компании, так и в масштабных аутсорс-проектах. Для достижения бизнес-целей фокусируется на построении длительных отношений с заказчиками и развитии людей.
Более 9 лет опыта в IT в роли PM и Senior PM. Имеет опыт в построении и улучшении процессов на основе Agile практик. Он менеджер, который ориентируется на процесс, как инструмент для достижения бизнес-целей, и людей - свою команду.
Senior PM в компании GlobalLogic. В IT более 10 лет. Опыт в построении команд, управлении отделами и направлениями, разработке и оптимизации процессов. Как менеджер всегда стремится быть причиной, а не следствием того, что происходит.
Наталия 8 лет в IT, Co-Founder IT Raccoons и Managing Director LITS Kharkiv. Имеет опыт управления различными направлениями компаний и формирования высокомотивированных кросс-функциональных команд. Как менеджер ориентируется на достижение бизнес-целей компании через построение процессов, которые максимально раскрывают потенциал команды и создают благоприятные условия для ее производительности.
Дмитрий Иванов
Дмитрий работает руководителем проектов в компании MobiDev. Опыт работы координатором проектов более 3 лет. Окончил Харьковский национальный экономический университет по специальности Международные экономические отношения. Проходил стажировку в США и Индии. Имеет преподавательский опыт. Дмитрий верит, что образование способно изменить человека, отрасль и мир к лучшему. Дмитрий любит путешествовать, на сегодняшний день он посетил более 15 стран.
Co-Founder и Business Development Executive в компании Pixons. Опытный руководитель топ-уровня, эксперт по организации процессов с десятилетним опытом в IT. Стартапер, визионер, эксперт по коммуникациям.
Юрий Литвиненко
Agile Coach, Partner @ Scrumguides
Украина
Егор Бугаенко
CEO at Zerocracy
США
