PM CONFERENCE

  • English
Регистрация
Menu
  • Домашняя страница
  • О нас
  • ДОКЛАДЧИКИ
  • РАСПИСАНИЕ
  • ПАРТНЕРЫ
  • КОНТАКТЫ
  • КАК ЭТО БЫЛО
    • PMCon#1
    • PMCon#2
    • PMCon#3
    • PMCon#4
    • PMCon#5
    • BAConf
    • Kanban by Dragos Dumitriu
    • Torsten Koerting: Turnaround
    • Torsten Koerting: Break your Limits
  • Home
  • About
  • Location
  • Contact Us
  • bg-image

    Конференция для РМ и BA

    PMCon организован компанией Dev-Pro Dev-Pro.net
    Информация

    Конференция PMCon организована компанией Dev-Pro.net

    Веб-сайт: www.dev-pro.net.ua

    Добавить в календарь 2018-06-08 10:00:00 2018-06-08 19:30:00 Europe/Kiev PM Con#6 Конференция для проектных менеджеров и бизнес-аналитиков Харьков, Fabrika.space, 1 Blagoveshchenskaya St. Dev-Pro.net pmcon@dev-pro.net

    8 Июня, 2019

    Начало в 10:00
    Где

    Харьков, Украина

    Fabrika.space, ул. Благовещенская 1
    • Twitter
    • Facebook
    • Linkedin
    • Хочу быть спикером
    • Регистрация
    • Хочу быть спонсором
  • О конференции

    PMCon — конференция посвященная проектному менеджменту и бизнес-анализу, проходящая в Харькове, Украина. Это отличная возможность узнать больше об управлении проектами, вдохновиться новыми идеями, и просто получить удовольствие от профессионального общения.

    Мы рады встречать людей, которые хотят обучаться и готовы делиться своим опытом, поэтому мы хотим собрать их вместе на нашем мероприятии.

  • Докладчики PMCon#6

      • Home page

        Мариса Сильва

        Мариса Сильва

        Senior Consultant in the areas of Project Management and PMO в Wellingtone Progect Management
        Троянский конь PMO: строим культуру проектного менеджмента в режиме невидимости
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/theluckypm/
        Home page Мариса Сильва Senior Consultant in the areas of Project Management and PMO в Wellingtone Progect Management Великобритания Wellingtone Progect Management Тема доклада: Троянский конь PMO: строим культуру проектного менеджмента в режиме невидимости Тема воркшопа: Проектный менеджмент подручными средствами: действуем на авось!
        • https://www.linkedin.com/in/theluckypm/
        Мариса Силва, The Lucky PM, является опытным сертифицированным консультантом по PMO и PPM, тренером и докладчиком. Она зарекомендовала себя, создавая возможности для масштабных организаций, которые подверглись трансформационным изменениям. Будучи страстным сторонником ценности PMO и проектного менеджмента, она была Programs Director в Project Managers Without Borders, Secretary of the APM PMO SIG, и является сертифицированным PMO Value Ring консультантом. Мариса - соавтор единственного APM-аккредитованного курса PMO Practitioner. Мариса написала книгу ""Сказки на ночь для руководителей проектов"" и является Senior Consultant в Wellingtone, ведущей консалтинговой фирме по управлению проектам в Великобритании, которая призвана обеспечить клиентам поэтапное движение к зрелой и организованной PPM.

        Тема доклада:
        Троянский конь PMO: строим культуру проектного менеджмента в режиме невидимости

        Вы когда-нибудь были в ситуации, когда вы хотели бы применить на практике замечательные знания, которые получили на PM-тренинге в прошлом месяце, но никто другой, кажется, не готов поддержать эту инициативу? Вас раздражает, что вы упускаете всю красоту проектного менеджмента? Если вы - тот единственный, кто осознает ценность проектного менеджмента, но не получает никакой поддержки от прямого руководителя или коллег, этот доклад для вас. Мариса Силва, The Lucky PM, поделится своими практическими советами о том, как ваш PMO способен стать троянским конем (обещает, что в хорошем смысле), и как незаметно внедрить культуру управления проектами. Время действовать, PMO-ниндзя!

        Тема воркшопа:
        Проектный менеджмент подручными средствами: действуем на авось!

        Четкое принятие определенной методологии для управления проектом не только нормально, но и справедливо считается лучшей практикой. Однако слепое применение лучших практик или методологии не всегда является лучшим решением, особенно в мире VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity). С ростом Agile организации стали применять двойные или гибридные модели. Но что выбрать, когда так много вариантов? Давайте поговорим об управлении проектами в стиле ""сделай сам""! Мариса призывает вас «думать вне треугольника» и сфокусироваться на важности соответствующих компетенций скорее, чем на методологии, а также уделить внимание необходимости критического мышления, гибкости и экспериментов как составляющих, которые помогут сбалансировать порядок и хаос в современном проектном менеджменте.
      • Home page

        Санни Фаронби

        Санни Фаронби

        President & Principal Consultant at Rehoboth Consulting, Inc.
        Привычки, которые могут разрушить вашу карьеру (EN)
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/sunnyfaronbi/
        Home page Санни Фаронби President & Principal Consultant at Rehoboth Consulting, Inc. США Rehoboth Consulting, Inc. Тема доклада: Привычки, которые могут разрушить вашу карьеру (EN) Тема воркшопа: Возьмите под контроль свои эмоции ради успеха проекта
        • https://www.linkedin.com/in/sunnyfaronbi/
        После карьеры, продолжавшейся почти 3 десятилетия на 4 континентах, Санни Фаронби использует полученные навыки, чтобы научить и мотивировать других улучшить свои лидерские и коммуникационные навыки. Как тренер по лидерству, ключевой докладчик и руководитель семинара, Санни прокачивает компании, тренируя команды и лидеров развивать навыки, необходимые на руководящих должностях. Он является членом команды тренеров и докладчиков John Maxwell Team, а также сертифицированным тренером по эмоциональному интеллекту. В настоящее время он инструктор PMI SeminarsWorld®. Санни известен как успешный спикер - отзывы после его выступлений всегда положительные!

        Тема доклада:
        Привычки, которые могут разрушить вашу карьеру
        Многие менеджеры проектов задыхаются в своей карьеру не из-за недостатка технической компетентности, а из-за эмоциональной некомпетентности. Они могут быть очень умными и технически подкованными, но в то же время неумело использовать свой ум. Это правда для любых вероисповеданий, рас или полов. Это правда для любой профессии. Это также верно в личных отношениях. От Санни Фаронби мы получим мощную презентацию, где она расскажет о двух основных навыках, отсутствие которых может ограничить вашу карьеру. Вы точно не хотите пропустить этот доклад!

        Тема воркшопа: Возьмите под контроль свои эмоции ради успеха проекта
        Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему некоторые менеджеры проектов, у которых вроде бы меньше знаний и опыта, кажутся более успешными, чем те, у кого их больше? Они, как правило, чаще получают повышение, их назначают на проекты, которые все хотят, да и в целом выглядят счастливее во всех сферах жизни. Их особенность - в уровне эмоционального интеллекта (EQ). В роли менеджера проекта то, как вы справляетесь со своими эмоциями и эмоциями других членов команды, имеет огромное значение в определении вашего успеха. На этом воркшопе мы рассмотрим, как эмоции могут улучшить или разрушить вашу карьеру проектного менеджера.
      • Home page

        Кэм Хильсман

        Кэм Хильсман

        Senior Manager, Product Management в SalesLoft
        Проблема с Roadmaps: как традиционные Roadmaps подвели нас
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/camhilsman/
        Home page Кэм Хильсман Senior Manager, Product Management в SalesLoft США SalesLoft Тема доклада: Проблема с Roadmaps: как традиционные Roadmaps подвели нас
        • https://www.linkedin.com/in/camhilsman/
        Кэм - Senior Manager в Product Management компании SalesLoft. Она возглавляет команду Product Management. Ее команда создает инновационные продукты, которые изменили жизнь тысяч специалистов по продажам и преобразовали индустрию Sales Engagement. Получив степень бакалавра в области графического дизайна, Кэм начала свою карьеру в качестве UX-дизайнера, перешла к роли UX Strategist стратега UX в Atlanta Tech community, а затем - в Product Management. Если забыть о разработке программного обеспечения и продажах, вы найдете Кэм в социальных сетях как эксперта сообщества журналирования, практикующего каллиграфию и цифровую типографику.

        Тема доклада:
        Проблема с Roadmaps: как традиционные Roadmaps подвели нас

        Было такое, что вы тратили часы на создание идеальной дорожной карты проекта, делились ею с несколькими стейкхолдерами, получали поддержку, а она тотчас же устаревала? Случались казусы при обсуждении стратегических целей, параллельно с объяснением приоритетов команде? Если да, то не пропустите доклад Кэм, где она расскажет о том, как ее команда расставляет приоритеты и передает их стрейкхолдерам: от руководителей до членов Scrum-команды и всех причастных, - без использования дорожной карты или дедлайнов.
      • Home page

        Феликс Морозовский

        Феликс Морозовский

        Бизнес консультант, эксперт
        Наука объяснять (RU)
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/феликс-морозовский-1988a25a/
        Home page Феликс Морозовский Бизнес консультант, эксперт Украина По продажам, менеджменту и методам рационального мышления Тема доклада: Наука объяснять (RU)
        • https://www.linkedin.com/in/феликс-морозовский-1988a25a/
        Феликс Морозовский - бизнес консультант, эксперт по продажам. Интересуется менеджментом и методами рационального мышления. Психолог по образованию, закончил Одесский Национальный Университет имени Мечникова. Сертифицированный бизнес-тренер. С 2008 года обучает менеджеров и топ-менеджеров в Readdle, Netpeak, UberDRIVE, SGS, Ultra-leather, Infopulse и других компаниях. 15 лет профессионально играет в спортивный Что? Где? Когда? и брейн-ринг. 2 года работает над книгой по лингвистическому интеллекту.

        Тема доклада:
        Наука объяснять

        Человек существо социальное, а общение является одним из важнейших аспектов жизни. И от его успешности зависит очень многое. В ходе доклада рассмотрим современное представление о теории информации, общении и способах донесения мысли до собеседника.
      • Home page

        Роман Сахаров

        Роман Сахаров

        Senior Business Analysis Manager at EPAM Systems
        User story mapping (RU)
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/romansakharov/
        Home page Роман Сахаров Senior Business Analysis Manager at EPAM Systems Украина EPAM Systems Тема воркшопа: User story mapping
        • https://www.linkedin.com/in/romansakharov/
        Работает в IT с 2007 года на позициях аналитика и PM в аутсорсинговых проектах. Возглавляет Украинский филиал Business Analysis Competency Center, а также выступает ментором бизнес-аналитиков в компании EPAM. Активно развивает компетенции в сфере бизнес-анализа и product management в EPAM и на украинском рынке. Проводит тренинги, курсы и встречи сообществ по бизнес-анализу, agile методологиям и проектному менеджменту. Консультирует проекты на тему организации процессов бизнес-анализа, организации разработки и масштабирования Agile Scrum. Сертифицированный Scrum Master, имеет сертификат Leading SAFe®, победитель IT Awards 2014 в номинации Бизнес-анализ.

        Тема воркшопа:
        User story mapping
      • Home page

        Анхель Мединилла

        Анхель Мединилла

        Founder, and Lead Consultant в Proyectalis and Improvement21
        Agile-предприятие: гибкое лидерство
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/angelm/
        Home page Анхель Мединилла Founder, and Lead Consultant в Proyectalis and Improvement21 Испания, Каталония Proyectalis and Improvement21 Тема доклада: Agile-предприятие: гибкое лидерство Тема воркшопа: Интерактивная сессия с Анхелем Мединилла
        • https://www.linkedin.com/in/angelm/
        У Анхеля более 17 лет опыта работы на рынке информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). В 2007 году он основал компанию Proyectalis, которая сегодня считается ведущей компанией по Agile консалтингу и коучингу в Испании и Латинской Америке. Она хорошо известна в Европе, как предлагающая Agile обучение, консалтинг широкому спектру компаний, создающим программное обеспечение или предоставляющим телекоммуникации по всему миру.
        Среди клиентов: Ericsson, Vodafone, Electronic Arts, EADS, Oracle, SAP, BBVA, Allianz, AXA, SURA, Bancolombia, Odigeo, Auchan, Tui Travel, Schibsted, Thomson Reuters.
        Анхель - популярный докладчик на Agile конференциях в Швеции, Финляндии, Германии, Нидерландах, Бельгии, США, Ирландии, Израиле, Великобритании, Словении, Австрии, Чехии, Польше, Португалии, Франции, Колумбии, Уругвае и, конечно, Испании.
        Он является автором книг Agile Management (Springer) и «Agile Kaizen: постоянные улучшения, выходящие за рамки ретроспективы» (Springer). Он также внес вклад в публикацию «За пределами Agile: истории Agile трансформаций» (Modus Cooperandi).
        Анхель является лицензированным тренером по менеджменту 3.0, сертифицированным SAFe Program Consultant и членом Scrum Alliance и Agile Alliance. Он также является активным участником испанского сообщества Agile, соучредителем Agile Spain, а также спонсором и председателем первых событий Agile в Испании: Agile Open Space 2009 и Agile Spain Conference 2010.
        Тема доклада:
        Agile-компания: гибкое лидерство

        Теперь, когда Agile является правилом, а не исключением, все больше и больше команд внедряют Agile инструменты, такие как Scrum или Kanban. Тем не менее, гибкость этих команд ограничена способностью компаний к гибкости в рамках лидерства и поддержки. Кроме того, проекты и продукты становятся все более и более сложными, и гибкой команды размера «семь плюс/минус два» уже недостаточно, чтобы разрабатывать комплексные решения, которые требует рынок. Этот доклад представит модель гибкости для компании в целом и даст несколько инсайтов о том, как масштабировать эту гибкость для крупных проектов и продуктов, включая разговор о роли product менеджера в этом процессе и отношениях с остальными участниками организации.

        Тема воркшопа:
        Интерактивная сессия с Анхелем Мединилла

        Этот мастер-класс - не совсем обычный. Это интерактивная сессия вопросов и ответов, где спрашивать можно не только у спикера, но и у коллег по цеху. Соответственно, отвечать тоже могут все. Анхель Мединилла выполнит роль ведущего и модератора сессии.
      • Home page

        Стивен Томас

        Стивен Томас

        Product Lead at Medicine Africa
        Дзен и исскуство проектного менеджмента
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/dubaussi/
        Home page Стивен Томас Product Lead at Medicine Africa Великобритания Medicine Africa Тема доклада: Дзен и исскуство проектного менеджмента
        • https://www.linkedin.com/in/dubaussi/
        Стивен - опытный менеджер по цифровым проектам, консультант и сертифицированный Scrum Professional. Он более 13 лет работает в сфере цифровых технологий с огромным рядом клиентов, от стартапов до крупных компаний. Стивен реализовывал множество проектов, начиная с запуска глобальных CMS для фармацевтических компаний до небольших веб-приложений для венчурных стартапов. Он также вовлекался в организацию мероприятий для профессиональных сообществ, выступал на национальных и международных конференциях, таких как The DPM Summit, Deliver Sessions, Digital Summit Stockholm и Ground Control

        Тема доклада:
        Дзен и исскуство проектного менеджмента

        Проектный менеджмент - это страдание. Это связано с тем, что нужно постоянно предугадывать будущее, а затем справляться с возникающими вызовами в настоящем времени: реальность никогда не будет полностью соответствовать ожиданиям. В ходе доклада разберем насущные проблемы, выясним, почему такие элементы, как ожидания клиентов и синдром самозванца делают выбранную карьеру одной из самых стрессовых. Главный фокус доклада - позитивные способы, которыми мы можем изменить взгляды, отношение и культуру в индустрии, чтобы преодолеть, казалось бы, неизбежные страдания. Вы получите честную оценку того, что можно изменить как менеджер проекта и что нужно научиться принимать.
      • Home page

        Марианна Семенова

        Марианна Семенова

        Program Manager at Google
        Бессознательные предрассудки и характеристики эффективных команд на основе исследований Google
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/mariannaalmakaieva/
        Home page Марианна Семенова Program Manager at Google Германия Google Тема доклада: Бессознательные предрассудки и характеристики эффективных команд на основе исследований Google
        • https://www.linkedin.com/in/mariannaalmakaieva/
        Марианна занимается проектным и программным менеджментом более 12 лет. Была частью команды, которая выростила небольшую it компанию за три года в коллектив из 200 человек. Интересуется трендами и новинками в проектном и программном менеджменте, PMI и Agile разработке.

        Тема доклада:
        Бессознательные предрассудки и характеристики эффективных команд на основе исследований Google.

        Большая часть работы, проделанной в Google, как и во многих организациях, выполняется командами. Исследователи Google попытались раскрыть секреты эффективных команд в Google и запустили исследовательский проект под кодовым названием «Аристотель» - дань цитате Аристотеля: «Целое больше, чем сумма его частей». Цель этого исследования - ответить на вопрос: «Что делает команду эффективной в Google?». В своем выступлении Марианна поделится с аудиторией информацией на основе собранных данных о характеристиках эффективных команд. И свяжет результаты исследования с важностью психологической безопасности и пониманием бессознательных предубеждений, которые есть у всех нас.
      • Home page

        Олег Демчик

        Олег Демчик

        President of Professional Negotiators Club
        Стратегии выхода из конфликтов и особенности коммуникации со сложным клиентом (RU)
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/olegdemchik/
        Home page Олег Демчик President of Professional Negotiators Club Украина Professional Negotiators Club
        • https://www.linkedin.com/in/olegdemchik/
        Президент Клуба профессиональных переговорщиков. Тьютор курса «Переговоры» в Edinburgh Business School (Heriot-Watt University, UK). Сертифицированный медиатор (Chapman University, USA). В прошлом – Chief Digital Officer в медиа-компаниях Edipresse, Burda, Atlantic Group. Реализованные проекты: http://feelgood.ua/, http://playboyua.com.ua/, https://viva.ua/, http://edinstvennaya.ua/, http://tvoymalysh.com.ua/, https://www.moirebenok.ua/, https://liza.ua/ и т.д.

        Тема воркшопа:
        Стратегии выхода из конфликтов и особенности коммуникации со сложным клиентом

        На воркшопе мы рассмотрим возможные сценарии развития конфликта и стратегии выхода из конфликтных ситуаций. Вы узнаете:
        - почему WIN-WIN ситуации невозможно достичь в реальной жизни и почему компромисс далеко не самый лучший вариант;
        - какие результаты дает эмпатия и понимание картины мира собеседника;
        - получите действенные инструменты для грамотной подстройки к собеседнику;
        - поймете, как достичь конструктивного решения даже с самым сложным оппонентом.
      • Home page

        Юрий Литвиненко

        Юрий Литвиненко

        Agile Coach at Namecheap.com
        Встречи и Антигерои. Ролевая игра (RU)
        Узнать еще
        Home page Юрий Литвиненко Agile Coach at Namecheap.com Украина Agile Coach, Partner (Scrumguides) Тема воркшопа: Встречи и Антигерои. Ролевая игра
        • https://www.facebook.com/yury.lytvynenko
        Юрий помогает людям и организациям разобраться что такое Agile, как это работает, какие есть инструменты, как с их помощью делать работу лучше, качественнее и быстрее. Его задача - научить, помочь, начать использовать, посоветовать. Профессиональную деятельность начал в 2005 году, в 2009 познакомился с Agile подходами и инструментами, с тех пор активно их применяет. За эти неполные 15 лет побывал в разных ролях, от разработчика до VP of Engineering. Работал с многими компаниями, как из IT, так и не-IT индустрий. В данный момент - Agile Coach в Namecheap, также консультирует различные компании, как часть AgileDrive.

        Тема воркшопа:
        Встречи и Антигерои. Ролевая игра

        Таксисты, зайчики, инквизиторы, философы и лесорубы - все эти персонажи-антигерои могут превратить вашу встречу в пустую трату времени. Хотите этого избежать? Для того чтобы поймать антигероя – нужно думать как антигерой. Ролевая игра поможет вам оказаться в роли такого антигероя, лучше понять откуда такое поведение берется и что с ним делать.
      • Home page

        Светлана Хутка

        Светлана Хутка

        Доктор философии, исполнительный научный директор центра «Социальные индикаторы», доцент Киевской школи экономики.
        Дизайн-мышление для жизни и бизнеса (UA)
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/svitlanakhutka/
        Home page Светлана Хутка Доктор философии, исполнительный научный директор центра «Социальные индикаторы», доцент Киевской школи экономики. Украина CEO/Founder, U.World Foundation Тема воркшопа: Дизайн-мышление для жизни и бизнеса
        • https://www.linkedin.com/in/svitlanakhutka/
        Светлана Хутка - доктор философии, эксперт КМИС, исполнительный научный директор центра «Социальные индикаторы», доцент Киевской школы экономики. U.World Founиdation CEO (США). Приглашенный профессор и исследователь, Fulbright Scholar в Стэнфордском университете (2014-2017). Бизнес-консультант. Carnegie Fellow (UC Berkeley, 2013; UW Seattle, 2012 - 2013). Член доверительного совета, «Global Ukraine», региональный директор / член правления «CoderGirls» (США). Ментор стартап-проектов (YEP, ActInSpace и др.). Доцент НаУКМА (2004-2016).

        Тема воркшопа:
        Дизайн-мышление для жизни и бизнеса

        Дизайн-мышление - это не просто один из рабочих методов для создания инновационных продуктов. Эту систему можно успешно применять не только в бизнесе, но и для постановки жизненных целей. Сегодня этот метод креативного развития человека используется в таких корпорациях, как Stanford University Hasso Platner d.School, IDEO, IBM, Apple, Google. В ходе доклада, Светлана познакомит слушателей с основными терминами, этапами и инструментами дизайн-мышления, объяснит, как этот метод помогает в карьерном развитии, work-life balance и принятии решений.
      • Home page

        Ольга Береш

        Ольга Береш

        Business Analyst в SoftServe
        Советы и секреты этапа дискавери или как разобраться со слоном в посудной лавке
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/olga-beresh-52a00955/
        Home page Ольга Береш Business Analyst в SoftServe Украина SoftServe Тема доклада: Советы и секреты этапа дискавери или как разобраться со слоном в посудной лавке Тема воркшопа: Действуй как профессионал - Выявление требований
        • https://www.linkedin.com/in/olga-beresh-52a00955/
        Профессиональный бизнес-аналитик с более чем 6-летним опытом работы в сфере ИТ-бизнеса и системного анализа. Ольга работала над различными проектами как на внутреннем, так и на внешнем рынках (в первую очередь в сфере здравоохранения, страхования в США и глобальных закупок). Она также имеет опыт организации и ведения бизнес хакатонов и семинаров для клиентов, аудирования проектов и консультационных услуг. Является сертифицированным Scrum Product Owner. Лектор во Львовском политехническом национальном университете (курс BPM) и в LITS (Lviv IT School) (курс BA Foundation), опытный ментор. Любит интеллектуальный юмор и критическое мышление. Увлечена путешествиями. Тема доклада: Советы и секреты этапа дискавери или как разобраться со слоном в посудной лавке Ольга Береш расскажет о собственном опыте дискавери и поделится основными выводами - что делать и чего избегать аналитику в работе с клиентом на стадии дискавери, разница между онсайт и офсайт дискавери. Разберет проколы, выученные уроки и практические организационные моменты.   Тема воркшопа: Действуй как профессионал - Выявление требований Сбор и анализ требований является неотъемлемой частью каждого проекта и является критическим для его успешной разработки. С этой задачей сталкивался каждый - от девелопера / QA специалиста / РМ-а и до ВА / PO, для которых это ежедневные обязанности. В ходе воркшопа мы: 1. Проговорим классификацию требований и проработаем список вопросов к каждому типу. 2. Сделаем обзор ключевых техник для сбора и анализа требований. Определим в каких жизненных ситуациях какие техники подходят лучше. 3. Практическая часть по одной из техник. Как прийти подготовленным на первую встречу по сбору требований. Воркшоп предназначен для специалистов, владеющих базовыми (или выше) знаниями по бизнес-анализу.
      • Home page

        Никита Артемчук

        Никита Артемчук

        Head of Product for Merchant at EVO.company
        Почему мы отказались от бизнес-аналитиков (RU)
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/никита-артемчук-09810880/?locale=en_US
        Home page Никита Артемчук Head of Product for Merchant at EVO.company Украина EVO.company Тема доклада: Почему мы отказались от бизнес-аналитиков (RU)
        • https://www.linkedin.com/in/никита-артемчук-09810880/?locale=en_US
        Никита Артемчук обладает степень доктора философии Ph.D. Автор собственного курса по бизнес-аналитике. Имеет опыт работы BA, PM, Product manager. На данный момент в состав команды входит 3 команды разработки, 5 product менеджеров, команды маркетинга, дизайна и верстки.

        Тема доклада:
        Почему мы отказались от бизнес-аналитиков

        В нашей компании мы попробовали и отказались от отдельной должности бизнес аналитика. Мир не остановился и клиенты не разошлись. Нам понравилось и мы отказались еще от пары должностей, например PM. И вновь все хорошо. А вдруг так и надо?
      • Home page

        Ольга Ланских

        Ольга Ланских

        Delivery Manager в EPAM Systems
        Диджитал консалтинг: следующее поколение для ИТ аутсорсинга
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/olgalanskykh/?originalSubdomain=ua
        Home page Ольга Ланских Delivery Manager в EPAM Systems Украина EPAM Systems Тема доклада: Диджитал консалтинг: следующее поколение для ИТ аутсорсинга
        • https://www.linkedin.com/in/olgalanskykh/?originalSubdomain=ua
        Ольга Ланских уже более 11 лет работает на PM и BA позициях в распределенных командах, которых располагаются в 9 разных странах, с клиентами в сфере здравоохранения, фармакологии, телекоммуникаций и e-commerce. Типы контрактов и формы сотрудничества часто менялись, как и стили разработки и менеджмента. Сейчас Ольга Senior Project Manager и руководитель отдела бизнес-аналитиков в EPAM Systems.   Тема воркшопа: Диджитал консалтинг: следующее поколение для ИТ аутсорсинга Как заглянуть в будущее, если не разобраться с тенденциями, которые царят в индустрии сейчас? Ольга Ланских и Роман Сахаров расскажут о трендах IT-аутсорсинга, основываясь на опыте работы на стороне клиента. Объяснят, что такое услуга "консультации", какие навыки и опыт нужны, чтобы начать ее оказывать. Участники познакомятся со спецификой работы консультанта, а также узнают, почему стоит выбрать этот карьерный путь
      • Home page

        Артем Оганесян

        Артем Оганесян

        Head of PMO в Namecheap
        Игра проектов
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/artog/?originalSubdomain=ua
        Home page Артем Оганесян Head of PMO в Namecheap Украина Namecheap Тема доклада: Игра проектов
        • https://www.linkedin.com/in/artog/?originalSubdomain=ua
        Помимо звания доктора философии, Артем Оганесян обладает солидным опытом в сфере проектного менеджмента. Он занимается этим уже более 10 лет и за это время успел получить множество различных сертификаций, подтверждающих его высокие профессиональные навыки. Сертификации: Project Management Professional (PMP) IC Agile Professional (ICP) SAFe Agilist (SA) Kanban Management Professional (KMP II) Management 3.0 Doctor of Philosophy (Ph.D.)     Тема доклада: Игра Проектов Мы все играем в «Игру проектов», каждый из наших проектов - это такая Игра. Мы объединяем земли и сокрушаем врагов, становимся лидерами и предаем, ломаем цепи и приклоняем колено, воскрешаем мертвых и отдаем дань уважения нашим лордам. И, конечно, в ""Игре Проектов"" мы выигрываем или умираем. Здесь вы увидите, кем мы являемся, как руководители проектов. Королями, лордами, королевами, десницами или кем-то еще?
      • Home page

        Карина Герри

        Карина Герри

        Director, Engineering Quality в SalesLoft
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/carinagerry/
        Home page Карина Герри Director, Engineering Quality в SalesLoft США SalesLoft
        • https://www.linkedin.com/in/carinagerry/
        Карина Герри, уроженка штата Огайо, попала в технологическую индустрию после получения степени бакалавра в области химического машиностроения. Ее наняла Accenture в 2001 году, там она совершенствовала свои навыки в качестве Java-разработчика в течение восьми лет, пока не обнаружила способности и интерес к тестированию. Это был союз, заключённый на небесах: Карина с 2008 года искала баги и служила последней линией защиты от провала для крутых продуктов. Теперь, будучи Director of Engineering Quality, Карина управляет и находит баланс между функциями QA команды и вендоров, а попутно развивает младших специалистов в команде технической поддержки. Карина избавляется от негативных эмоций после рабочего дня, участвуя в Atlanta Rollergirls, где она является официальным членом команды, хоть и ушла на скамейку запасных после семи лет в спорте.   Тема доклада: Не просто модное словечко: как ключевые ценности способствуют успеху компании То, что SalesLoft поставила в центр всего свои ценности, помогло ей завоевать множество наград - «Лучшее место для работы в Атланте», одна из самых быстрорастущих компаний SaaS в США, и многие другие. Вы узнаете, как они построили процессы вроде собеседования, performance reviews и еженедельных наград вокруг ценностей "Bias Toward Action", "Customer First", "Focused on Results", "Team over Self" и "Glass Half Full". Карина предоставит вам удобные инструменты для определения ценностей компании и их применению в жизни организации.
      • Home page

        Максим Островский

        Максим Островский

        PMO TeamLead в AMC Bridge
        Опыт трансформирования системы проектного менеджмента в компании: 6 шагов к изменениям
        Узнать еще
        Home page Максим Островский PMO TeamLead в AMC Bridge Украина AMC Bridge Тема доклада: Опыт трансформирования системы проектного менеджмента в компании: 6 шагов к изменениям
        PMO Team Lead AMC Bridge, руководитель проекта по изменению PM системы компании. Обладает шестилетним опытом работы с изменениями и настройкой процессов в компании. Управлял проектами в разных сферах, от ИТ до производства.

        Тема доклада:
        Опыт трансформирования системы проектного менеджмента в компании: 6 шагов к изменениям

        На опыте трансформации нашей компании поделимся подходами и действиями, которые сработали для нас. Отдельно сосредоточимся на том, что не сработало – как ценными выводами. С чего начать и как поддержать изменение ПМ системы в компании, какие шаги необходимо предпринять, с кем и на каких этапах работать.
      • Home page

        Анна Костюк

        Анна Костюк

        Senior Business Analyst at Dev-Pro.net
        Метрики продукта: путь к предоставлению нужного результата
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/anna-kostiuk-b19a2036/
        Home page Анна Костюк Senior Business Analyst at Dev-Pro.net Украина Тема доклада: Метрики продукта: путь к предоставлению нужного результата
        • https://www.linkedin.com/in/anna-kostiuk-b19a2036/
        Анна Костюк начала свою карьеру в ИТ в 2012 году в качестве консультанта по внедрению ERP-решений на крупных промышленных предприятиях. Участвовала в построении и автоматизации финансовых процессов с нуля для машиностроительных компаний и энергетических холдингов. С 2013 года работает бизнес-аналитиком в продуктовых и аутсорс компаниях. Имеет опыт построения и улучшения процессов бизнес анализа на enterpise проектах в различных доменах. С 2017 года работает с крупной продуктовой компанией из США и активно осваивает пути интеграции бизнес-аналитика в продуктовую разработку. Убеждена, что в аутсорсинговых компаниях именно бизнес-аналитик играет ключевую роль для повышения ценности разработки для заказчика и перехода аутсорсинговой команды из разряда исполнителей в разряд партнеров и консультантов. Тема доклада: Метрики продукта: путь к предоставлению нужного результата Разработка продукта строится на предположениях. Но как мы поймем, верны ли наши предположения? Как узнаем, что пользователи адаптировались к новому функционалу? А если нет? Откуда мы знаем, что мы расставляем правильные приоритеты? Здесь нам не обойтись без метрик продукта! Анна расскажет о популярных метриках продуктов и приведет примеры их использования. Также она поделится примером из своего проекта и расскажет, как это помогло команде принять правильные решения.
      • Home page

        Даниэла Пуэртас

        Даниэла Пуэртас

        Master of Top facilitation
        Обратная связь, которую слышат: практики ненасильственной коммуникации
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/puertasdaniela/
        Home page Даниэла Пуэртас Master of Top facilitation Украина Тема доклада: Обратная связь, которую слышат: практики ненасильственной коммуникации
        • https://www.linkedin.com/in/puertasdaniela/
        Даниэла Пуэртас - фасилитатор, психолог-психотерапевт. Работает в индустрии Brain Technology c 2010 года, Ph.D, Master of ToP Facilitation (Technology of participation), автор курса Фасилитация командной работы, преподает Психологию коммуникации и Психологию принятия решений в Харьковском Национальном университете им. В.Н. Каразина. Проходила обучение фасилитации: Irina Fursman (USA) Bill Staples (Canada) Martin Gilbraith (GB) Lawrence Philbrook (Taiwan) О себе. Родилась в Перу в Латинской Америке, но долгое время живет и развивается в Украине. Её работа состоит в развитии индустрии Brain Technology. В своих проектах и программах она стремится сделать знания о командной работе, коммуникации и фасилитации максимально практичными и востребованными.   Тема доклада: Обратная связь, которую слышат: практики ненасильственной коммуникации Обратная связь - значимый элемент командной коммуникации, который обеспечивает развитие, открытость, возможность действовать сообща. Одновременно обратную связь не так легко давать и принимать. На интерактивной лекции вы узнаете о принципах подачи положительной и негативной обратной связи, за которую вам будут благодарны и которая будет максимально полезной. Готовьтесь к активной работе, так как лекция пройдет в формате экспресс заданий и практики
      • Home page

        Марьян Дмытрив

        Марьян Дмытрив

        Technical Product Manager
        Семь уроков провальных продуктов
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/maryan-dmytriv/
        Home page Марьян Дмытрив Technical Product Manager Украина SoftServe Тема доклада: Семь уроков провальных продуктов
        • https://www.linkedin.com/in/maryan-dmytriv/
        Марьян работает на позиции Product and Engineering Manager последние 3 года. Общий опыт в сфере разработки у него около 15 лет. Главная сфера - софт для управления сетями и научными вычислениями.   Тема доклада: Семь уроков провальных продуктов За всю историю, рынок видел множество хороших, но в итоге провальных, продуктов. В своем докладе Марьян опишет их жизненный путь, разберет причины провала и чему стоит научиться из этих историй
      • Home page

        Дмитрий Козлов

        Дмитрий Козлов

        Product Manager
        Партисипативный продакт менеджмент: как вовлекать команду
        Узнать еще
        • https://www.linkedin.com/in/dmytro-kozlov-96882915/
        Home page Дмитрий Козлов Product Manager Украина Jooble Тема доклада: Партисипативный продакт менеджмент: как вовлекать команду
        • https://www.linkedin.com/in/dmytro-kozlov-96882915/
        Дмитрий Козлов более 8 лет занимается менеджментом продукта. 5 лет работает в Jooble, 2 последних года занимается b2b сегментом. Сертифицированный scrum product owner, прошел курс по UX Research. Посвящает много времени cusdev’у, работе с командой и вовлечению ее в работу над продуктом.   Партисипативный продакт менеджмент: как вовлекать команду В чем разница между "делать продукт с командой" и "делать продукт командой”? При всей созвучности, между этими утверждениями колоссальная разница. Вовлекая команду в продуктовый менеджмент мы получаем рост производительности и улучшение понимания потребностей клиентов, который необходим в современном мире. В докладе Дмитрий расскажет о том, как в компании Jooble ушли от модели “вот надо сделать вот это” и пришли к “давайте вместе сделаем “ и что это дало.
    • 1
    • 10
    • 19
  • Расписание докладов PMCon#6

    Время ПМ поток
    (Серый зал — 3 этаж)
    BA поток
    (Синий зал — 2 этаж)
    ПМ воркшопы
    (Зеленый зал — 2 этаж)
    БА воркшопы
    (Красный зал — 0 этаж)
    09:00 — 9:55 Регистрация
    09:55 — 10:00 Открытие конференции
    10:00 — 10:40 Санни Фаронби
    Привычки, которые могут разрушить вашу карьеру (EN)
    10:40 — 10:50 Кофе брейк
    10:50 — 11:30 Карина Герри
    Не просто модное словечко: как ключевые ценности способствуют успеху компании (EN)
    Роман Сахаров и Ольга Ланских
    Диджитал консалтинг: следующее поколение для ИТ аутсорсинга (RU)
    Олег Демчик
    Стратегии выхода из конфликтов и особенности коммуникации со сложным клиентом (RU)
    Юрий Литвиненко
    Встречи и Антигерои. Ролевая игра (RU)
    11:30 — 12:10 Марианна Семёнова
    Бессознательные предрассудки и характеристики эффективных команд на основе исследований Google (RU)
    Ольга Береш
    Советы и секреты этапа дискавери или как разобраться со слоном в посудной лавке (UA)
    12:10 — 12:30 Кофе брейк
    12:30 — 13:10 Максим Островский
    Опыт трансформирования системы проектного менеджмента в компании: 6 шагов к изменениям (RU)
    Анна Костюк
    Метрики продукта: путь к предоставлению нужного результата (RU)
    Санни Фаронби
    Возьмите под контроль свои эмоции ради успеха проекта (EN)
    Светлана Хутка
    Дизайн-мышление для жизни и бизнеса (UA)
    13:10 — 13:50 Анхель Мединилла
    Agile-предприятие: гибкое лидерство (EN)
    Марьян Дмытрив
    Семь уроков провальных продуктов (UA)
    13:50 — 15:00 Перерыв на обед
    15:00 — 15:40 Артем Оганесян
    Игра проектов (RU)
    Кэм Хильсман
    Проблема с Roadmaps: как традиционные Roadmaps подвели нас (EN)
    Анхель Мединилла
    Интерактивная сессия с Анхелем Мединилла (EN)
    Ольга Береш
    Действуй как профессионал — Выявление требований (UA)
    15:40 — 16:20 Мариса Сильва
    Троянский конь PMO: строим культуру проектного менеджмента в режиме невидимости (EN)
    Никита Артемчук
    Почему мы отказались от бизнес-аналитиков (RU)
    16:20 — 16:50 Кофе брейк
    16:50 — 17:30 Даниэла Пуэртас
    Обратная связь, которую слышат: практики ненасильственной коммуникации (RU)
    Феликс Морозовский
    Наука объяснять (RU)
    Мариса Сильва
    Проектный менеджмент подручными средствами: действуем на авось! (EN)
    Роман Сахаров
    User story mapping (RU)
    17:30 — 18:10 Стивен Томас
    Дзен и исскуство проектного менеджмента (EN)
    Дмитрий Козлов Партисипативный продакт менеджмент: как вовлекать команду (RU)
    18:10 Розыгрыш призов и закрытие конференции
    18:30 Afterparty
  • Организатор

    Dev-pro

    Платиновый Партнер

    SoftServe

    Золотой Партнер

    CodeIt

    Информационные партнеры

    • E5
    • Advance IT
    • ITEA
    • DataArt
    • iHUB
    • ITCP
    • IT Konotop
    • Kharkiv Cluster
    • Netrocket
    • Lviv Business
    • Namecheap
    • PM school
    • MAVR
    • PMI
    • IAMPM
  • Регистрация

      • Early bird (первые 50 билетов)  990ГРН
      • Regular ticket (300 билетов)  1490ГРН
      • Late bird (150 билетов)  1990ГРН
    • 1990ГРН

      Late bird

      Регистрация Регистрация Вы будете перенаправлены на сторонний сервис
  • Контактная форма

    Нажимая кнопку, вы даете свое согласие на добавление вас в нашу контактную базу для связи с вами по вашему запросу.
    Обратите внимание, что представленные персональные данные будут обрабатываться за пределами ЕС, поскольку мероприятие проходит за пределами ЕС.
    Для получения дополнительной информации смотрите нашу Политику Конфиденциальности.

    • Компания

      Web-site:
      www.dev-pro.net.ua
      E-mail:
      pmcon@dev-pro.net
    • Светлана Лялина
      Светлана Лялина Events & PR Team Lead
      Телефон:
      +38 (050) 882 83 12
      Skype:
      dev-pro.svetlana.lyalina
    Dev-Pro.net
Open
  • Twitter
  • Facebook
  • Linkedin

Спасибо!

Dev-Pro.net
Информация

Конференция PMCon организована компанией Dev-Pro.net

Вебсайт: www.dev-pro.net.ua

Dev-Pro.net 7260 W. Azure Dr Suite 140-829, Las Vegas, NV 89130 USA

©2011-2018 Dev-Pro.net, Inc. Все права защищены.

Close

Our website uses cookie technology to enhance your browsing experience. Cookies are small text files that allow us to collect information about how you interact with our website and to remember you.

Find out more about cookies and your privacy by reviewing our Privacy Policy.

Accept